Страница четвертого кейса, о строительной компании

Строительная компания:
Оптимизация финансового управления в строительной компании через эффективное дробление бизнеса и внедрение цифровых технологий.

изображение задумчивого мужчины

Проблема:

Компания столкнулась с серьёзными проблемами в управлении финансами из-за недостаточной автоматизации и неэффективной организации бизнес-процессов. Компания была вынуждена жить на заёмные средства, что приводило к постоянному стрессу и беспокойству о финансовом состоянии предприятия. Высокая налоговая нагрузка также оказывала дополнительное давление на финансовые ресурсы компании.

иконка вспыхнувшей лампочки

Решение:

Для решения этих проблем мы провели
следующие мероприятия:

  • эффективное дробление бизнеса;
  • увеличение штата финансового отдела;
  • внедрение управленческого учёта;
  • открытие новых ООО;
  • оцифровка управленческого учёта.
изображение цели для стрельбы

Результат:

Увеличение чистой прибыли:

  • Эффективное дробление бизнеса:

    за два года было принято решение о создании дополнительных обществ с ограниченной ответственностью (ООО) для определённых видов деятельности. Это позволило оптимизировать налоговые обязательства и сократить налоговую нагрузку.

  • Увеличение штата финансового отдела:

    мы увеличили численность персонала финансового отдела до 20 человек, включая штат юристов, чтобы справиться с оперативным учётом и улучшить управленческий учёт.

  • Внедрение управленческого учёта:

    за два года была внедрена система управленческого учёта, которая позволила оптимизировать процессы и снизить долю заёмных средств в оборотных средствах компании.

  • Открытие новых ООО:

    мы открыли новые общества с ограниченной ответственностью для сокращения налоговой нагрузки и уменьшения объёма налоговой базы.

  • Оцифровка управленческого учёта:

    переход на новое программное обеспечение позволил нам существенно улучшить процессы управленческого учёта, что привело к сокращению числа обращений в налоговую и освобождению большего количества времени для стратегического планирования.

супердевушка держит в руках логотип dreamfin
фото финансового директора Марии Бокаревой

Мария Бокарева

(Финансовый директор):

В период с 2014 по 2017 год я работала как финансовый директор в дорожной компании. Мой основной успех в той должности заключается в увеличении прибыли компании на 30%.

Проведённые мероприятияя позволили оптимизировать нагрузку ресурсов и увеличить доход и прибыль компании, что сказалось на устойчивости и финансовом росте:

Выручка за 2016 год 150,95 млн ₽

Прибыль за 2016 год 12,04 млн ₽

диаграмма доходов предприятия

Анализируя годы, видно рост прибыли и выручки компании. Графики выучки и чистой прибыли показывают положительную динамику в этот период, что свидетельствует об успешной работе и достижении поставленных целей.

Выручка за 2016 год 150,95 млн ₽

Прибыль за 2016 год 12,04 млн ₽

В 2018 году я переехала и прекратила работу в компании, что немедленно видно на графике, отражающем уменьшение прибыли компании.

Выручка за 2016 год 150,95 млн ₽

Прибыль за 2016 год 12,04 млн ₽