Проблема:
Компания столкнулась с проблемами учёта, низкой прибылью, высокой себестоимостью строительства. Высокая налоговая нагрузка также оказывала дополнительное давление на финансовые ресурсы компании.
Решение:
Проведение ряда мероприятий, направленных на увеличение чистой прибыли.
Результат:
Увеличение чистой прибыли:
- общая рентабельность увеличилась на 11% — даже больше, чем ожидало руководство;
- среднее количество SKU в чеке выросло в 1,5 раза благодаря тому, что мы расширили ассортимент;
- оборачиваемость товаров повысилась на 9%;
- расходы на хранение в расчёте на единицу товара
сократились на 5%.
Сокращение налоговой нагрузки за счёт грамотного разделения бизнеса.
Внедрение обучающего центра (моя научная дипломная работа, которую мы внедрили в компании).
Ниже представлена сравнительная таблица показателей работы компании за 2015 и 2016 года (когда Мария Бокарева там работала)
| Показатели | 2015 год | 2016 год | Итоги | % |
|---|---|---|---|---|
|
Выручка от реализации |
603 989 000 | 1 292 347 000 | +688 358 000 | 114% |
| Чистая прибыль | 27 501 000 | 86 009 000 | +58 508 000 | 313% |
|
Рентабельность по чистой прибыли |
4,55% | 6,66% |
